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招聘理念

導語(yǔ):

  人才聚則事業(yè)興,得人才者得天下。

  企業(yè)的競爭終歸是人才的競爭,人才競爭的背后終歸是人才環(huán)境的競爭。為此,公司積極營(yíng)造能夠干事成才的良好環(huán)境,帶著(zhù)感情服務(wù)人才。一方面廣納賢能,全面匯集人才精英為我所用;一方面努力構建人人能成才、人人夠發(fā)展的人才培養開(kāi)發(fā)機制。以先進(jìn)的管理理念為人力資源管理行為之指南,實(shí)現人力資源的有效開(kāi)發(fā)和合理配置。以致人才吸引得來(lái),留得住,用得好,能與企業(yè)共發(fā)展。

 

一、人才觀(guān)念

  1)人才的定義:持續勝任崗位工作,勞心勞力者均為人才。

  2)人才任用觀(guān):唯賢是用能者上,不拘一格降人才。

  3)人才成長(cháng)觀(guān):(三專(zhuān)精神)專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)家。由專(zhuān)注到專(zhuān)業(yè),由專(zhuān)業(yè)成專(zhuān)家。

  4)薪酬待遇觀(guān):以崗位確定回報,以貢獻確定回報。

  5)人才重要論:人是企業(yè)核心,人為強企之本。

 

二、人才激勵

  1)薪資體系:

  隨著(zhù)公司的穩健發(fā)展,公司不斷改進(jìn)薪資結構與薪資水平,為員工提供“對外具有競爭力,對內具有公平性”日趨完善的薪資結構與體系。薪資標準的確定遵循業(yè)績(jì)導向原則,崗位價(jià)值與崗位價(jià)格合理匹配的原則,把崗位價(jià)值與員工的個(gè)人績(jì)效有效地結合起來(lái)。

  2)福利政策:

  公司堅持“以法定福利為主,以自有福利為輔”的福利體系格局,多年來(lái)一直為員工提供具有競爭力的各項福利項目。

  3)社會(huì )保險政策:

  公司依法為員工繳納各類(lèi)社會(huì )保險,解決了員工年老、患病、失業(yè)、受傷、生育等特殊時(shí)期的后顧之憂(yōu)。

 

三、人才選任

  1)科學(xué)的人才觀(guān):

  公司倡導業(yè)績(jì)?yōu)橹鞯目?jì)效文化,同時(shí)結合能力素質(zhì)要求、工作態(tài)度的評估和職業(yè)性向測試對人員進(jìn)行全方位評估。通過(guò)績(jì)效面談機制,及時(shí)將員工表現反饋員工本人,引導員工完成職業(yè)規劃及發(fā)展

  2)人才選拔模式:

內部選拔為主、外部招聘為輔。外部招聘主要用于初級崗位、稀缺人才引進(jìn)等領(lǐng)域人員的招聘。

  3)雙軌晉升機制:

公司設立管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)雙軌晉升機制,為員工設立廣闊的發(fā)展空間。員工可以根據自身特點(diǎn)與興趣選擇適合自己發(fā)展的通道。

  4)關(guān)鍵崗位繼任計劃:

公司建立關(guān)鍵崗位繼任計劃,并針對后備人才特點(diǎn)因地制宜的制定行動(dòng)計劃,通過(guò)動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現人才培養與組織發(fā)展相匹配的目標

 

四、人才培訓發(fā)展

  1)培訓體系:

  公司建立了公司級、部門(mén)級、班組級三級培訓體系。公司級培訓為通用管理課程的培訓;部門(mén)與班組級培訓為專(zhuān)業(yè)培訓、具體業(yè)務(wù)培訓。

  2)內部培訓師隊伍:

  公司將一批經(jīng)驗豐富、理論扎實(shí)的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才聘為內部培訓師,通過(guò)他們將公司價(jià)值觀(guān)、管理經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技能傳授公司員工。

  3)外部培訓機制:

  公司積極利用知名的企業(yè)管理咨詢(xún)機構、重慶大學(xué)、西南大學(xué)等高等學(xué)府資源,采用聘請外部講師深入企業(yè)內部培訓,以及委托外訓的方式,使企業(yè)不斷注入新的管理理念與先進(jìn)的技術(shù)。

 

五、人力資源戰略目標

  1)讓公司成為優(yōu)秀管理人才,專(zhuān)業(yè)人才的搖籃。

  2)打造與公司發(fā)展相適應的知識型、專(zhuān)業(yè)型、高執行的人才隊伍。

  3)管理水平行業(yè)領(lǐng)先,有充分的變革管理能力。


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